Este livro sugere ao leitor descobrir o que é necessário para transformar o bom em ótimo e fala de como transformar uma boa organização numa organização que gera excelentes resultados sustentáveis.
Trata, essencialmente, dos princípios atemporais do processo de transição de boa empresa para grande empresa. A obra, baseada em uma pesquisa com empresas norte-americanas, procura mostrar quais são os fatores que criam as grandes organizações duradouras de qualquer tipo. O autor aborda a relação entre valores corporativos e as grandes empresas duradouras. Inclui entre os capítulos - o bom é inimigo do ótimo, liderança nível 5, uma cultura de disciplina, aceleradores tecnológicos.
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